编者按：正在蔓延的金融危机已给世界经济带来重大危害，它对我国包括石油石化在内的实体经济的负面影响正在逐步显现。面对下游市场需求萎缩、产品价格下跌的严峻形势，我们唯有坚定克服困难的信心，眼睛向内深挖潜力，加强精细管理，努力提高创效能力，才能渡过目前的难关，实现持续有效和谐发展。本报从今天起开设专栏《坚定信心，应对挑战》，集中报道中国石化积极应对市场变化的措施和办法，敬请关注。
    为了促进经济平稳较快发展，积极响应国际救援行动，11月5日国务院召开常务会议，确定了进一步扩大内需，促进经济平稳较快增长的十项措施。中央决定，在2010年底之前投资四万亿元促进经济发展，而且“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”。

    四万亿投资，表明了政府化危机为机遇、战胜困难的坚强决心。作为国有支柱型企业，中国石化在面临严峻挑战的同时，同样面临着一系列难得的发展机遇。

    首先，国家加大基础设施建设投入，给石化产品带来了广阔的市场空间。

    国务院提出的十大措施强调：“要加快农村基础设施建设”，“加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设”，“加快地震灾区灾后重建各项工作”。数目众多的基建项目，数额巨大的建设投资，势必带动成品油、燃料油、基础建材市场的繁荣。成品油、天然气、液化气、塑料及其他石化产品，均与基础建设和百姓生活息息相关。无论是在工程建设中，还是在灾区重建的过程中，中国石化均能找到自己的市场空间。据统计，每建设1公里高速公路平均需沥青1900吨。仅沥青一项，将在这一次大规模投资中获得充足的市场空间。作为国内最大的沥青生产商之一，中国石化所生产的高等级道路沥青和改性沥青，不仅应用在首都机场高速路等高等级公路上，而且还走进了奥运会赛场，铺设在赛场的跑道上，受到国内外客商的好评。

    其次，若干重大工程项目实施，给中国石化工程建设企业带来了难得机遇。

    中国石化旗下的工程设计、建设单位，均拥有国家最高的建筑、设计资质，在各类建设项目中曾经获得过包括“鲁班奖”在内的一系列荣誉。此次国家推出的四万亿元庞大的投资计划，其中相当大部分是用于工程建设项目，这也给中国石化的工程设计、建设单位带来了难得的机遇。

    11月12日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，会议研究决定投资９３０亿元建设西气东输二线项目东段工程。中国石化的管道建设队伍可以利用在川气东送工程中积累的技术和经验，力争参与到西气东输二线项目的建设过程中去。

    另据业内人士分析，受金融危机影响，目前国外有许多资源型企业急于变卖资产，并希望通过场下交易的方式将旗下油田或股份转给中资企业，这也给包括中国石化在内的国内能源企业提供了“走出去”获取资源、拓展市场的机会。

    面对全球金融危机的冲击，中国石化作为国有支柱企业，一方面要积极应对危机，在确保自身生产经营稳定的同时，为国民经济平稳较快增长提供充足的能源和产品保障；另一方面要化危机为机遇，充分利用政府投资带来的市场机遇，扩大市场，创造效益，保持企业的生机与活力。

    面对全球金融危机对国内石油石化行业带来的冲击，各企业广大干部职工坚定信心，加强精细管理，降本增效，提高创新创效能力，化解市场风险

    中国石化所属企业：强管理深挖潜　创效益促发展

    全球金融危机对包括石油石化等实体经济的影响正逐步显现。面对严峻的市场环境，各企业加强精细管理，深挖内部降本增效潜力，努力提高抗风险能力和创效能力，积极应对市场变化。

    仪化公司：压降库存，减少亏损

    根据公司目前的情况，仪化公司深入开展“我与仪化共渡难关”主题教育活动和“凝心聚力、共渡难关”专题形势任务教育。仪化把压降产品库存，努力减少亏损作为当前经营工作的首要任务。组织有关部门密切关注原料价格走势，把握好采购节奏；控制经营过程的资金风险，应收尽收。仪化今后将一手抓存量调优，从总体上调整优化聚酯化纤，持续推进产业技术升级、产品结构调整，下大力做精做优PTA、聚酯、瓶片、短纤业务，进一步增强竞争力；一手抓增量转型，紧紧抓住机遇，积极拓展化工中上游领域，进一步增强仪化持续生存发展能力。

    面对严峻的生产经营形势，仪化干部职工积极响应公司号召，落实挖潜增效措施。朱万海是长丝生产中心一装置丁班的一名职工。长丝行业的不景气，使朱万海格外关心企业的发展。分束丝会导致产品降等，影响产品价格。朱万海与他的同事为了减少分束丝，进行小创新，精心操作，取得了非常好的效果。自从考核以来，他们班已经连续三个月未出现人为分束丝。

    扬子石化：精细管理，努力创效

    丁二烯和环氧乙烷，一直是扬子石化盈利的两个拳头产品。今年由于金融危机的影响，市场行情出现了前所未有的不利局面。目前扬子烯烃厂对乙烯、乙二醇、丁二烯等装置都进行了限负荷生产。

    在外部因素无法改变的情况下，扬子烯烃厂通过精细管理，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。为降低乙烯裂解炉的能耗，烯烃厂将各项指标分解到车间，由车间主任统一承包；同时评选出“标杆红旗炉”，通过典型引路推动节能降耗。目前，乙烯裂解炉效率达到93.18％，同比提高近1.6个百分点。扬子烯烃厂花大力气进行蒸汽优化，引进电厂蒸汽。初步统计，已创效2400多万元。天然气的引进，是扬子烯烃厂今年工作的一大亮点。到目前为止，全厂天然气用量达到1.8万吨。与此同时，重油用量同比减少5.8万吨；液化气同比减少3.6万吨，增效3000万元。目前，扬子石化乙烯收率达到31.22%，乙烯、丙烯“双烯”收率达到46.33%，不仅超过年度计划目标，而且在全行业处于领先地位。扬子烯烃厂厂长蒋勇说，这一次市场冲击应该说既是挑战，同时也是一个机遇。这就好比一场马拉松，谁能坚持到最后，谁就能取得最后的胜利。

    广州石化：科学采购，降低成本

    在当前世界金融危机的影响下，石油石化需用物资总体价格急剧下滑，给物资采购工作带来极大的风险。

    为最大限度节约采购资金，保护企业利益，广州石化物资供应中心制定了有效的应对措施。一是在保证供应的前提下控制采购节奏，选择最佳的采购时间、合理的价格、合适的数量采购到合适的需用物资。在保证供应的前提下尽可能晚订货，分批采购，以求较低价格。二是加强价格走势分析，增强采购价格前瞻性。该中心进一步加强比价工作，采购员把厂家报价分别与市场价、总部参考价、历史价进行比较分析，使采购价格紧贴市场和趋于合理。三是加强市场调查，收集价格信息。业务部门和合同商情部门每周通报价格波动大的物资。四是将框架协议采购定价机制改为即时定价，随行就市。五是加大厂家直供率，尽可能减少中间环节，尽量杜绝独家采购。六是建议需求单位少存货多持币。同时，加大物资利库和改、代用力度，尽可能消化库存物资，盘活资金。七是加强与总部沟通，及时更新价格信息；并共同探讨总部签框架协议企业执行类物资计价方式的合理性。